这要看个人的接受能力,快的半个月到1两个月左右吧。麦当劳在人材培育方面采用的是“人培育人”的方式，将企业员工培育成拥有训练资格的合格人材后，再让其去培育零工。
由于麦当劳坚信零工站在商店最前线每天接触大量顾客， 经过训练提升零工素质的最后目的，就是向顾客保证供给最高质量
麦当劳的员工需培训多长时间
六小时
我在比较的时候说到一点,在麦当劳平均培养一个执行人才,基本上这个岗位六个小时就够了,所以在麦当劳培养一个员工,熟练工种需要六个小时,但是在联想一个月左右,这就是中国一流企业和世界一流企业的差距,一个靠经验,一个靠流程。