人事并重式领导方法是一种管理风格，强调以同等重要性对待员工和任务，将员工的需求、参与和发展与工作目标和任务相平衡。这种风格的优缺点如下：
优点：
1. 增强员工的自我价值感和参与感：人事并重的领导方法关注员工的需求和发展，使员工感到被重视和认可，从而增强其自我价值感和参与感。
2. 增强员工的工作动力和效率：重视员工需求和发展可以提高员工的工作动力和效率，激发他们的积极性和创造力。
3. 促进团队合作和凝聚力：通过关注员工的需求和参与，人事并重的领导方法可以营造积极的团队环境，增进员工之间的合作和凝聚力。
缺点：
1. 时间和资源的投入：关注员工的需求和发展需要投入更多的时间和资源，可能导致在短期内的工作效率略有下降。
2. 管理难度增加：准确平衡员工需求和工作目标是一项挑战，需要领导者具备较高的管理和沟通能力。
3. 可能导致过度宠纵：过分强调员工的需求和参与，可能导致员工在工作中过于依赖和被宠纵，影响团队整体的效率和绩效。
总的来说，人事并重的领导方法可以激发员工的工作动力和创造力，增强团队合作和凝聚力，但需要适度平衡员工需求和工作目标，以确保整体绩效的达成。
人事并重式领导方法的优缺点
1.
人事并重式的领导者认为，既要重视人，也要重视工作，两者不可偏废，做到关心人与关心事的辩证统一。关心人，才能调动人的积极性；关心事，才能使每个人都有明确的责任和奋斗目标。显然，人事并重式领导方式是应该提倡的。
2.
理论基础人事并重领导方式是带有“权变”特点的现代管理理论。它受到日裔美籍管理学教授威廉·大内的“Z”理论的影响。该理论融合了“X”理论和“Y”理论的各自优点，以“全面而自由发展的人”的假设为基础；认为在破除了“人身依附”观念的现代社会，由“契约”关系所形成的雇佣观念已不足以充分调动人的工作积极性，人们实际需要的是一种真正的、全面的人与人之间的信任与平等关系。