在项目质量管理过程中，可以遵循以下程序口诀：
1. 计划质量管理：
制定质量管理计划，明确项目质量目标、标准和过程。
2. 识别质量要求：
收集并分析项目的质量要求，确保项目满足客户和相关方的期望。
3. 确定质量策略：
根据项目的特定需求和约束，制定相应的质量策略。
4. 实施质量保证：
通过审计、审查和其他质量保证方法，确保项目过程符合质量管理计划。
5. 实施质量控制：
对项目的产品、过程和结果进行检查、测试和评估，以确保质量标准得到满足。
6. 监测质量绩效：
对项目的质量绩效进行跟踪和分析，确保质量目标得到实现。
7. 质量改进：
识别和解决质量问题，不断改进项目质量管理过程，提高项目质量水平。
项目质量管理应遵循的程序口诀可以简化为：计、识、定、保、控、监、改。在实际项目管理过程中，这些步骤可能会根据项目的具体需求和情况进行调整和优化。
项目质量管理应遵循的程序口诀
项目质量管理应遵循以下程序口诀：
1. 计划——制定详细的质量管理计划，包括制定质量目标、确定质量标准和制定质量保证措施。
2. 进行——按照质量管理计划的要求执行项目活动，包括采购、施工、测试等。
3. 控制——监督和控制项目过程，确保其符合质量标准和质量要求。这包括执行质量检查、测试和审核。
4. 检查——对项目的关键过程和输出结果进行评估和审查，以确保其符合质量标准和质量要求。
5. 纠正——对质量问题进行纠正措施，包括分析质量问题的原因，采取纠正措施，并进行相应的纠正行动。
6. 改进——通过总结经验教训和不断改进的方式，提高项目的质量水平。这包括采取措施预防未来可能出现的质量问题。