1. 五种处理方法：沟通协商、寻求第三方介入、调整工作分配、培训和教育、寻求上级支持。
2. 主管和护师之间的冲突可能是由于沟通不畅、角色冲突、权力分配不合理等原因引起的。
沟通协商是解决冲突的基本方法，通过双方坦诚交流、理解对方立场和需求，找到共同的解决方案。
如果双方无法自行解决，可以寻求第三方介入，如人力资源部门或中立的仲裁人，帮助调解冲突。
调整工作分配是通过重新分配任务和责任，减少冲突的发生。
培训和教育可以提升主管和护师的沟通技巧和冲突解决能力，以更好地应对冲突。
如果冲突无法解决，可以寻求上级支持，上级可以给出指导和决策，帮助解决冲突。
3. 冲突管理的五种处理方法可以帮助主管和护师有效地解决冲突，维护工作环境的和谐与稳定。
此外，主管和护师还可以通过建立良好的沟通渠道、加强团队合作和信任，预防冲突的发生。
通过不断学习和提升自身的沟通与管理能力，主管和护师可以更好地处理冲突，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
主管护师冲突管理的五种处理方法
（1）协商：
当发生冲突时，由双方派出代表通过协商的办法解决。
（2）妥协：
当协商不能解决问题时，寻找仲裁人，仲裁人采取妥协的办法，让每一方都得到部分的满足。作为，首先根据公平的原则，迅速找到双方的共同点，然后找出他们之间的可容点和心理接受点，从而使双方都退让一步，达成彼此可以暂时接受的协议。
（3）第三者仲裁：
是由人士仲裁，靠法规来解决，或者由冲突双方的共同上级来裁决，要求双方按“下级服从上级”的原则执行裁决。
（4）推延：
冲突的双方都不寻求解决的办法，拖延时间，任其发展，以期待环境的变化来解决分歧。
（5）和平共处：
冲突各方采取求同存异，和平共处的方式，避免把意见分歧公开化。这样做，虽不能消除分歧，但可以避免冲突的激化。对于一些无原则的纠纷，可劝导双方大事讲原则小事讲风格。