![工程项目管理思路和管理方法](/zb_users/upload/2023/9/0879a40e5f4f11ee96655254000ebf90.jpeg)
其管理思路和管理方法:
做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感,对信息及时进行收集和梳理,实行预控和总控,要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制,特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制,对结构进行控制,什么时候都要保证结构稳定为第一。
其管理思路和管理方法:
做好对项目的细节管理 首先要对数据敏感,对信息及时进行收集和梳理,实行预控和总控,要有很强的前瞻性和可预见性; 其次就是加强对合同和流程进行控制,特别是对人的控制;再次就是对业主、对外部( 监理、设计、地方) 、对协作单位、对内部的控制和管理; 最后就是对资源控制,对结构进行控制,什么时候都要保证结构稳定为第一。