当重要事情不再通知中层，不安排工作，把工作安排给其他人，让中层感到被忽视和无存在感。
给中层安排，不重视他们的贡献，只让他们做一些琐碎的事情，或者批评指责他们的工作表现，让他们感到没有价值和成就感。
经常找茬，对中层的错误和缺点进行过分批评和指责，或者在公共场合进行贬低和嘲笑，让他们感到自尊心受到打击。
孤立和疏远中层，不与他们进行沟通和交流，对他们的问题和需求不关心不回应，让他们感到被排斥和孤独。
不给予中层应得的奖励和晋升机会，或者进行不公正的评估和评价，让他们感到被歧视和不公平。
这些表现可能会导致中层感到工作压力、失望、无助和失落，久而久之可能会让他们离开公司或者被迫离开。因此，领导应该重视中层的管理和引导，给予他们公正的待遇和尊重，以建立良好的工作关系和信任。
领导逼中层走的表现
第一，故意疏远你，各项工作不让你插手。
第二，制造不利于你的舆论，比如说你不干工作等。
第三，孤立你，拉着一伙人不搭理你。
第四，排挤你，单位好事轮不到你。
第五，当众批评你，降低你的威信。
第六，不给你好脸色。
第七，降工资薪酬。
第九，自己讨厌什么，越拉拢什么。
第八，安排很多工作。
第十，千方百计挫败自己的工作成绩。