薪酬绩效经理面试应对技巧

1.外在形象要整洁。                                     2.面试时要掌握知识点。薪酬专员必须要知道薪酬体系及设计方法、个人所得税计算方式、社保及公积金办理方式、薪酬结构、薪酬评价及岗位评价等。

3.反馈时要直接。反馈要具体，并且包含可以提供参考或依据的事实时，反馈最有效。

4.反馈时考虑时间安排。人们有些时候愿意接受反馈信息，有些时候则不愿意。

5.反馈时共同规划。在面谈时，经理往往侧重于讲员工应该怎么做才能改善绩效，可以共同规划行为。