任正非和郑宝用的故事具体如下：
任正非说，郑宝用是他千年一遇的宝贝，也是华为的盖茨，一人能抵万人之师。
1989年，郑宝用放弃博士学位论文答辩，加入华为！那一年他25岁，几乎等于把自己的前途全部押注给任正非。
1991年9月，任正非带着华为公司不足百人的团队，在深圳宝安县蚝业村，用仅有的几万块钱，租下了一栋工业大厦的三楼。
然后，开始了破釜沉舟的自主研发之路。
郑宝用被任命为公司总工程师，全权负责产品的设计和研发。
一年之后，他不负众望，与技术团队一起，成功研发出第一款组装型产品。约莫半年后，又研发出了第二款独立产品。
两款产品上市后，华为不仅营收突破1亿元大关，利税超过1000万元，并且很快在通讯业界存活了下来！
这一年，华为首次革新管理制度，正式实行工号制。创始人任正非001号，002号就是郑宝用。
很快，第三款新产品被命名为JK1000，仍由总工程师郑宝用全权负责。
1993年5月，产品成功出世，并很快通过相关部门的验收，公司的艰难局面被打开。
1995年，郑宝用被提拔任命为华为战略规划部总裁，负责规划整个公司的产品研发事业。
2008年，郑宝用再一次直言进谏，在华为即将腾飞转型的关键时刻，成功劝阻任正非保留住了公司的移动终端业务。
7年后，华为凭借移动终端业务，在通讯终端市场，脱颖而出，成功占领世界通讯行业的三分之一天下！
任正非和郑宝用的故事
据传，华为公司的创始人任正非曾经在公司内部分享了一则关于郑宝用的故事，这个故事也被视为一个华为的价值观传承：
一个上山打柴的人，看到一个人在用破帽子打水，他好奇地问：“你的破帽子为什么不换一个新的？”那个人说：“省着点用钱，多买一点盐”。
这个故事的寓意是倡导艰苦奋斗、以小搏大等精神，以及珍惜资源，不浪费。而在华为内部，人们用“黑帽子”来比喻节约用的是此故事中的省着的教训，用“红帽子”来比喻不计成本做事情的精神。华为的企业文化中，追求艰苦奋斗和珍惜资源的“黑帽子精神”，被视为公司精神的重要组成部分。
郑宝用是华为公司的第一个雇员，他曾是任正非的同学，在华为创业初期为公司立下了汗马功劳。他的故事也成为了华为传承的重要内容之一。